Le Management de Transition est un atout majeur de
croissance
et de flexibilité pour les entreprises dans ce contexte d’incertitude.
À titre d'exemple, cette action pilote, lors de la réalisation
d'un "business plan opérationnel" en région PACA dans le secteur de l'intérim,
il s'est agi après l'état des lieux du commercial de repositionner
et de "regéolocaliser" les agences sur le territoire Provence Alpes Côtes d'azur,
et d'adapter les ressources humaines de chaque agence aux bassins d'emplois,
source de leurs chiffre d'affaires.
Cet apport d'expertise opérationnelle a permis par le Management de transition
de mettre en oeuvre la recherche d'un directeur commercial (H/F) régional
et d'un commercial (H/F) pour l'agence d'intérim pilote.
Le PDG de cette groupe européen, 40 Millions d'euros de chiffre d'affaires,
par anticipation, nous a confié la mise en oeuvre complète
de cette opération régionale de management;
ce qui lui a permis de développer son réseau en Europe.
Une autre action de Management de transition réalisée par nos soins
dans le secteur de la mécanique industrielle aéronautique en Midi Pyrénées,
le PDG ayant des problèmes de santé,
sa femme DG a confié à POCQUET FINANCE
le management de l'entreprise d'une cinquantaine de personnes,
4,6 Millions de Chiffre d'affaires.
Le résultat a été de mettre en place une comptabilité analytique
en département métier et en centre de profit.
Il a été constaté que sur les 3 métiers,
le secteur appelé "aluminium" était déficitaire.
Le Management de transition a mis en oeuvre le redressement de l'entreprise
et préparé le retour du PDG,
en étudiant sur proposition la possibilité d'un transformation en SCOP.
et de flexibilité pour les entreprises dans ce contexte d’incertitude.
À titre d'exemple, cette action pilote, lors de la réalisation
d'un "business plan opérationnel" en région PACA dans le secteur de l'intérim,
il s'est agi après l'état des lieux du commercial de repositionner
et de "regéolocaliser" les agences sur le territoire Provence Alpes Côtes d'azur,
et d'adapter les ressources humaines de chaque agence aux bassins d'emplois,
source de leurs chiffre d'affaires.
Cet apport d'expertise opérationnelle a permis par le Management de transition
de mettre en oeuvre la recherche d'un directeur commercial (H/F) régional
et d'un commercial (H/F) pour l'agence d'intérim pilote.
Le PDG de cette groupe européen, 40 Millions d'euros de chiffre d'affaires,
par anticipation, nous a confié la mise en oeuvre complète
de cette opération régionale de management;
ce qui lui a permis de développer son réseau en Europe.
Une autre action de Management de transition réalisée par nos soins
dans le secteur de la mécanique industrielle aéronautique en Midi Pyrénées,
le PDG ayant des problèmes de santé,
sa femme DG a confié à POCQUET FINANCE
le management de l'entreprise d'une cinquantaine de personnes,
4,6 Millions de Chiffre d'affaires.
Le résultat a été de mettre en place une comptabilité analytique
en département métier et en centre de profit.
Il a été constaté que sur les 3 métiers,
le secteur appelé "aluminium" était déficitaire.
Le Management de transition a mis en oeuvre le redressement de l'entreprise
et préparé le retour du PDG,
en étudiant sur proposition la possibilité d'un transformation en SCOP.
Pour s'initier au Management de transition ou pour en savoir plus,
nous vous orientions vers l' article du Nouvel Economiste
Ressources humaines Interim management, le cadre providentiel
Par Lisa Melia
Extraits:
Qui sont donc les managers de transition ?
Alors que la profession
investit peu à peu le marché français,
la fonction d’interim manager se
précise, se formalise et se structure.
Recrutés pour une période limitée
dans le but d’aider les sociétés
à gérer des problématiques
particulières et ponctuelles,
ils occupent désormais un champ de
fonctions
et de domaines de plus en plus vaste.
Le baromètre de la
profession affiche un beau fixe insolent
et des chiffres de croissance
de près de 15 % pour 2012.
Le métier exige cependant des qualités
spécifiques
pour mener à bien les missions,
au premier rang desquelles
la flexibilité
et une solide expérience professionnelle.
Deux chiffres, 14,4 %.
Voici la progression affichée par le secteur du management
Voici la progression affichée par le secteur du management
de transition pour l’année 2012, avec un chiffre d’affaires
compris
entre 300 et 350 millions d’euros,
selon la Fédération nationale
du management de transition (FNMT).
Pour le seul quatrième trimestre de
l’année passée,
la profession a connu une croissance de 23,5 %.
Si vous souhaitez que l'on en parle en toute confidentialité,
contactez Gérard POCQUET au + 33 6 12 13 26 02.
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